Eduardo Millán

La revista Emprendedores convoca otro año más sus premios a la mejor iniciativa empresarial, otorgando 15.000 euros (brutos) al ganador. Los requisitos para participar son sencillos, y por ello puede ser una buena oportunidad, tanto por la dotación económica (que para sufragar los primeros gastos de la creación empresarial, gestoría, dominios y branding… vienen muy bien) como para testear el plan de negocio que tengamos en mente. En este sentido, siempre es muy enriquecedor presentar el modelo en eventos especializados, para recibir feedback, pulir aspectos que vamos descubriendo que no… seguir leyendo

De todas las cosas que se consideran importantes para crear una compañía exitosa, el equipo es el factor más vital. La ejecución va a depender del equipo, y la consecución del plan de empresa va a depender de la ejecución, así que cumplir con lo planteado en el plan va a depender del equipo. Revisando varias versiones de mi plan de negocio, me he dado cuenta de la dependencia del plan de producción (y por tanto de las cuentas) respecto del equipo. El hecho de emprender en solitario (debido a… seguir leyendo

El otro día vía streaming escuche una reflexión acerca de la flexibilidad que debe tener una empresa y, por tanto, el emprendedor que esté detrás. Es un consejo muy escuchado, “adaptarse a los cambios, a las oportunidades, a las dificultades“. Y también forma parte de las lecciones aprendidas. Una idea o un negocio, puede estar bien pensado, ser bueno. Pero por muchos motivos, puede que no cuaje. ¿Qué hacer entonces? ¿Seguir insistiendo? ¿Reinventarse y enfocarse a algo más inmediato o productivo? En otro post reflexionaba sobre los pros y contras… seguir leyendo