Eduardo Millán

Desde hace algún tiempo tenía pendiente este post, a raíz de que durante los últimos meses vengo observando cómo funciona el modelo de las franquicias. La verdad es que antes apenas había reflexionado sobre ello, pero fijándome en detalles allí, detalles allá y necesidades aquí, me entró un poco la curiosidad sobre el tema. Pensando como poseedor de una marca, en muchas ocasiones crecer implica demasiado gasto. No es sólo una cuestión de inversión en personas o recursos; también todo el coste que requiere gestionar ese crecimiento. De pronto algo… seguir leyendo

Ayer fue un día interesante, con una reunión para hablar de foco, de planificación estratégica… Una de las herramientas que salió en la pizarra fue la matriz de crecimiento – participación, una especie de tabla que sirve como ayuda para analizar en qué estado se encuentra (o se estima que se encuentre en el futuro) cada línea de negocio de la compañía. ¿Por dónde tirar? ¿Dónde poner el foco? ¿Cuánto invertir en cada cosa? ¿Qué descartar? ¿Dónde va a estar la mayor rentabilidad? Muchas preguntas, muchas respuestas a reflexionar, muchas opiniones… seguir leyendo

Desde hace meses tengo la intención de crear una empresa en el extranjero, concretamente en Reino Unido. En ciertos blogs se ha hablado de ello, y se ha creado cierta polémica, sobre si crear una compañía fuera de nuestras fronteras es la solución a todos los males. Muchos comentarios tienen sentido patriótico: que defraudas a tu país, que si crearla en España tampoco es tan difícil ni tan engorroso, que si… Otras opiniones se posicionan a favor, argumentando la huida de un estado en quiebra. ¿Quién tiene razón? Un empresario… seguir leyendo

Con el posicionamiento que tiene hoy en día ebay, parece difícil poder llegar a competir con él. Pero como servicio tiene ciertas carencias que podrían ser explotadas por una nueva plataforma. Para mí, la más importante, es que los usuarios deben encargarse de la logística. Si lo controlara… Hace algunos meses, entré en una fase de vender por ebay todas aquellas cosas que tenía en desuso: móviles, hardware, libros, juegos… durante semanas estuve muy activo, obteniendo muchas valoraciones y sacando un dinero extra. Pero lo acabé dejando. Gestionar las ventas… seguir leyendo

Observar es una buena actitud para dar con ideas de negocio. Analizar qué problemática hay, dónde hay nichos de mercado, qué está todavía sin explotar… o simplemente dar una vuelta de tuerca a un servicio que ya exista, tanto aquí como en el extranjero. Ayer leía en una revista un artículo sobre mercados que no están saturados, y que pueden suponer hacer buenos negocios. Incluso hay algunos que están todavía vírgenes. En internet y en el e-commerce, queda mucho por explorar, por ejemplo. Ideas tenemos todos y, por sí mismas,… seguir leyendo

Hará alguna semana, Lucía Etxebarria soltó en una entrevista declaraciones algo… polémicas, como las que suele soltar César Alierta, cada vez que habla de internet. Hace un par de días, en twitter hubo mucho revuelo por una noticia que dio El País, en la que los libreros, autores y editores se quejaban acerca de las políticas de Amazon, y el fenómeno del libro electrónico. Que si Amazon es desleal, que si el ebook no tiene futuro, que si el precio fijo…. El caso es aferrarse a lo que un día… seguir leyendo

Una de las grandes reflexiones que he aprendido a tener como emprendedor es la de “ser rey o ser rico“. Carlos Blanco lo utiliza mucho en sus presentaciones, y también lo comentó en un iniciador que ví hace no mucho. Encontrar los socios adecuados para ti y para cada negocio quizá sea el paso más complicado a la hora de montar una compañía. Además de rodearse de gente buena sobresaliente (tanto en su trabajo como en sus actitudes)  hay que compartir la visión empresarial: las metas, la ruta a seguir… Y… seguir leyendo

Durante estas últimas semanas he estado reflexionando mucho sobre “escalabilidad” de negocios, siendo además uno de los puntos clave de una startup, de cara a atraer inversión privada. Un modelo de negocio escalable supone generar valor, y que el margen de beneficio sea muy amplio, ¿Qué es escalable? Un negocio escable tiene unos ingresos que aumentan de forma exponencial, pero unos gastos que sólo aumentan de forma lineal. En otras palabras, que una gran facturación (crecimiento de la empresa) sea soportada por el mínimo gasto posible, creando una gran diferencia… seguir leyendo