De las primeras cosas a tener en cuenta, es el trato. En tu propuesta argumentas que se trata de un gran negocio, que no existe en ningún lugar del mundo y que te hará millonario. Por ello, me ofreces tu generosidad ofreciendo un pequeño porcentaje. Da la sensación que no buscas un socio tecnológico, ni de negocio; sólo un lacayo o un pardillo sin iniciativa que te haga rico y al que mirar por encima del hombro. Así es difícil comenzar cualquier tipo de relación, si nada más contactar me tratas como si me estuvieses haciendo un gran favor.

Otro punto clave es que tu idea vale nada. Cero. Y por mucho que la defiendas bajo un millar de NDAs, que no la cuentes a quien se supone que va a desarrollarla a nivel técnico (¿cómo voy a hacer algo que no me cuentas en qué consiste?) e intentes protegerla a toda costa, seguirá valiendo eso, nada. Una idea sin ejecución, en el papel, no vale absolutamente para nada. Yo mismo en este blog he ido compartiendo ideas de negocio que algún día quisiera montar y a nadie le ha dado por montarlas. Es más, en algún momento tendrás que salir a la luz, con el producto desarrollado, y como las ideas no se pueden patentar, te van a copiar igual. Es decir, es lógico que tendrás que poner todo tu empeño en ser el mejor y no en demandar a todo trapo. Ojo, que no estoy diciendo que no protejas tu valor industrial, sino que tu gran idea puede ser copiada en cualquier momento y en tu mente o en el cajón no es que sirva de mucho.

Siguiendo con el mismo tema, tu idea sigue valiendo cero, porque encima está mal planteada. Quieres hacer un MMO y ni siquiera has gestionado un equipo pequeño de forma previa. O quieres meterte en el sector de juegos sin saber qué es un juego, ni cómo se vende, ni cómo se hace rentable… Dices que con 5.000 usuarios ya te salen las cuentas, con dos tres pares, y que debido a la viralidad además los vas a conseguir en un mes. Para más inri, me comentas que hasta ahora no lo ha hecho nadie porque a nadie se le ha ocurrido (por eso no cuentas la idea, no vaya a ser que…). No porque sea muy difícil a nivel técnico, o se tengan unos márgenes muy ajustados y a la gente no le pueda interesar a pesar de que haya nicho, o porque es un mercado muy complejo… No. Porque a nadie se le ha ocurrido, con otro par. Aunque te creas único, no lo eres. Miles de personas seguro que tienen tu misma idea, si no hoy, mañana, pasado o ayer. Implementar una idea y hacerlo bien, es lo complicado… una buena idea y mala ejecución es un fracaso; una idea normalita bien ejecutada, puede ser una empresa muy rentable.

Pero al menos, fíjate cómo estará la cosa, es un avance, porque me has escrito en un primer momento y ni siquiera has calculado (aunque sea sin sentido) cuánto vas a ganar, ni cuánto te hace falta para llegar a dar beneficios, ni el equipo que necesitas… Que vaya montando la cosa me has dicho y, luego, si hay beneficios, pues ya se irá viendo. Una argumentación que demuestra que tu gran idea, sigue sin valer nada, porque apenas has definido aquello que quieres hacer. Y si no lo sabes tú, ¿cómo lo voy a saber yo? Seguro que me vas a marear, así que no, no me interesa aunque pierda la oportunidad de ser un poquito menos millonario que tú.

Un punto gracioso, pero también relacionado con el mal planteamiento es el nombre que te has asignado. No eres diseñador de juegos, ni creativo. Eres inventor de juegos. En realidad, no has publicado un juego en tu vida, ni pequeño, ni mediano, ni grande. Tampoco has trabajado en la industria, en proyectos cancelados. Sólo tienes un PDF (o un .doc mal maquetado como caso más sangrante) de una página y pocas más líneas, donde explicas el proyecto. La línea que importa, de hecho, es la de “como un GTA mezclado con un WoW, pero mucho mejor y por supuesto, original“. Y, así, con otro par tremendo, eres inventor de videojuegos originales. Debido a esa originalidad, por otro lado, el producto puede ser vendido en cualquier plataforma, tal cual, porque otros similares han tenido éxito. ¿Pero no hemos quedado que era original? Al margen de que me estás diciendo que si haces un mal juego, como otros han triunfado, tú también si yo te lo desarrollo. Así que da lo mismo si lo hago para consolas, para móviles, para PCs… lo que yo prefiera, que tu gran idea funcionará en cualquier dispositivo, entorno, idioma… De verdad, estaría loco si dijera que no, pero vete considerándome un loco sin remedio…

La verdad es que con tanto caso daría para escribir un libro, o al menos un capítulo de algo así como “el libro negro del videojuego“…

pd.- basado en hechos reales, mezclando historias y casos. ;)

Para mí es muy cómodo arrastrar archivos al gestor de FTP, cambiar de ventanas muy rápido, de escritorio (utilizo 4)… así que Unity para estos fines se me hace muy “anti-usable“. Muy bonito, pero poco efectivo para mis costumbres. Desde hace algún tiempo tenía pendiente probar XFCE, así que este era un momento propicio para hacerlo. Instalarlo fue fácil, desde el Ubuntu Software Center, a cosa de un click. Reiniciar e inición sesión con el nuevo gestor y a ponerse a “trastear”. Tal como viene por defecto no me convencía mucho, pero el interfaz (definir varias barras de tareas, un dock…) es muy personalizable, así que estoy muy satisfecho con el cambio. Prácticamente tengo la misma funcionalidad que con Gnome, con alguna cosa extra y con alguna cosa de menos. De éstas últimas, me gustaría poder mover las ventanas de orden, en la barra de tareas… Manías a parte, puesto que Gnome cada vez es más ignorado por las sucesivas versiones de Ubuntu, genial alternativa…

Con Goormeet he seguido aprendiendo de muchos temas, manteniendo entrevistas con inversores y aceleradoras, refinando los procesos de gestión, afrontando problemas… y a finales de Diciembre he puesto un punto (quizás seguido) como trabajador en la empresa, debido al rumbo que hemos ido tomando. Nuestra estrategia se va a basar en canales offline y por ello un director tecnológico ya no es necesario, pero por supuesto seguiré como socio y consejero.

En Mayo cerré Undead, un proyecto que comenzó en 2005, que convertí en empresa en 2009 y que tras éxitos y fracasos, aciertos y errores, decidí finalizar con la intención de que de sus cenizas naciera otro proyecto en Inglaterra. En el papel está formado pero está en esa caja de proyectos por ejecutar.

También en Mayo puse en marcha la idea de Gamevelop, como algo que hacer en el tiempo libre como respuesta a la necesidad de eventos periódicos para desarrolladores de videojuegos. El proyecto ha ido evolucionando y en estos momentos está en un punto de inflexión: seguir como iniciativa personal dedicando horas libres o profesionalizarlo como empresa para poder avanzar a buen ritmo con todas las ideas que tengo en mente. Para tratar de hacer realidad la segunda opción, he iniciado una campaña de crowdfunding en lánzanos que se encuentra en la fase previa de filtro. Si el proyecto llega a 100 votos, pasará a poder ser financiado por los usuarios y si la campaña tiene éxito, la concepción profesional tendría un gran empuje para salir adelante.

Por otro lado, este nuevo año me he puesto la etiqueta de “fichable”. Desde que comencé con Undead y luego con Goormeet, he estado centrado en emprender y no he caído en la tentación de buenas oportunidades ofrecidas, así que en 2013 estudiaré las propuestas que me puedan llegar, estando abierto a nuevos proyectos, retos y empresas. En la actualidad me motiva mucho el área del game design o la producción de videojuegos, el project management o el desarrollo web en empresas de internet o startups, en especial relacionadas con el e-commerce o la movilidad.

Así que para este nuevo año tengo la ilusión que da lo nuevo, el cambio. A ver qué va saliendo…

¡Feliz Año!

Hará ya cerca de 4 años que comencé a escribir un framework propio con ese objetivo de ser más productivo en programación web, teniendo en cuenta que tenía que afrontar el desarrollo de una nueva versión de WoD, un MMO que vio la luz de forma fugaz por Undead. Ese framework fue evolucionando y tuvo varias arquitecturas diferentes en varias versiones, hasta llegar a Dawnie, el utilizado en la futura gamevelop.com.

El caso es que he descubierto un bug muy muy raro. El código en cuestión está en php y por lo tanto está del lado del servidor,  así que la respuesta debería ser la misma en cualquier navegador, pero el fallo sólo aparece en Chrome y derivados.

<?php
// Captcha numbers
$op1 = 7; //rand(1, 9);
$op2 = 2; //rand(1, 9);
 
$n1 = $op1;
$n2 = $op2;
$n3 = $n1 + $n2;
 
$gmv_engine->add_value("operator_1", $n1);
$gmv_engine->add_value("operator_2", $n2);
$gmv_engine->add_value("nopt1", $n1);
$gmv_engine->add_value("nopt2", $n2);
$gmv_engine->add_value("operator_sum", $n3);
?>

Como aclaración, decir que el método add_value busca en la plantilla html el primer parámetro y lo sustituye por el valor del segundo.

Si se ejecuta el código tal cual, todo está bien. Si genero aleatorios para $op1 y $op2 con rand(), la cosa falla. Al ver la página en Chrome vemos unos números y al entrar al código fuente (vía la opción del navegador) vemos otros números. Es más, al entrar en el modo debug del framework que hace un print_r del array donde se guardan los ids y sus valores (en este ejemplo, tendría entre otros un elemento con el id operator_1 y el valor de $n1) en el navegador se ven los mismos números que se muestran en el navegador, y en el código fuente los mismos números que se muestran en el código fuente.

¿Dónde está el error? Lo más desconcertante es que en otros navegadores funciona correctamente. ¿wtf?

PMRobot es muy personalizable, teniendo bastantes opciones de configuración. Por otro lado la gestión de tickets también trae muchas opciones, así que podemos definir el tipo de ticket (bug, feature, change…), la prioridad, los archivos relacionados (podemos subirlos a la plataforma), etiquetas para afinar las búsquedas o agrupar tickets por temas (por ejemplo, backend, frontend, design…), quién es el creador, a quién se lo asigna y quién ha de revisarlo… Además podemos organizar las tareas en milestones con fecha de fin y asignar otros valores muy interesantes, como especificar tareas relacionadas y subtareas y llevar el control del tiempo de cada una, bien porque lo indiquemos nosotros o porque las midamos mediante el contador javascript que implementa. Esta funcionalidad viene genial para medir con exactitud cuánto te lleva una tarea, y luego poder facturar mejor por las horas invertidas o tener una buena base para calcular el tiempo de siguientes proyectos.

En definitiva, PMRobot ofrece todo un abanico de opciones para un control exhaustivo del proyecto y la usabilidad está bastante pulida para lo que viene siendo habitual cuando el software es tan completo, así que a pesar de que podría mejorar algún aspecto relacionado con ella, es muy aceptable. He comenzado a usarlo un poco en plan pruebas, pero igual lo adopte para algún proyecto… si sólo manejas uno a la vez, es gratuito.

Así que ahí va el enlace (una vez abierto hay que darle al corazón) y como siempre, mil gracias por votar y compartir ;)

¡vota!

Un colega de twitter me sugirió que usara link2sd para solucionar el problema. Me bajé la app, pero al no tener particionada la tarjeta SD no me servía de mucho. Así que instalé el programa GParted en MJ (ordenador con Ubuntu) y realizé las particiones oportunas: una en fat32, otra en ext3 (alrededor de 1GB) y otra de linux-swap de 32MB (al parecer no es necesaria, pero en muchos sitios lo recomiendan). Hecho esto, de vuelta a ejecutar link2sd, pero me daba el siguiente error: “Mount script cannot be created. cannot create /system/etc/install-recovery.sh: not enough memory. Mirando las FAQs de la app, el error se debía a que el móvil tenía “NAND Locked“, es decir, que el directorio /system está protegido por defecto contra escritura. Tocaba por tanto ponerlo a “S-Off” o hacer un “NAND unlock“.

Buscando en internet ví un par de métodos, uno más “moderno“, con un programa llamado revolutionary para ello. En teoría era conectar el Desire con el USB, ejecutar, meter una clave generada en la web y listo. Pero parece ser que con la ROM que tenía no funcionaba bien y “petaba” en el proceso. Nuevo paso, instalar una ROM con la que sí funcionase el revolutionary.

De nuevo buscando en Google encontré varias candidatas e instalé la AuraxTSense copiando el .zip a la SD y luego arrancando con el recovery. La primera vez “se tostó” en el arranque, y la segunda demostraba una inestabilidad constante, apareciendo mensajes de error con cada ejecución de apps. Además, el revolutionary también se quedaba colgado en un punto, aunque sí parecía que había desbloqueado la cuestión anterior. Como no funcionaba nada bien, a probar otra ROM…

Dí entonces con MIUI, en concreto con una ROM personal pero bastante vistosa. Una vez instalada, lancé de nuevo el revolutionary y parece que todo fue bien, aunque tras un mensaje de “success” se cerró la ventana del programa. Bajando el link2sd (también se podría hacer activando el a2sd vía la terminal como describen en los foros) me dejó seleccionar mi segunda partición ext3 y pasar las apps a la SD, tanto moviéndolas a la partición de fat32 (si necesita algo en la memoria interna) como creando un enlace a la partición ext3 (se pasa íntegra, pero para hacerlo efectivo parece que hay que reiniciar el teléfono). Por un error de la aplicación no me deja instalar directamente en la SD, pero es un mal menor, teniendo la memoria interna bastante libre al pasar cada app a la SD (en principio no voy a instalar apps tan pesadas como para tener problemas con esta situación).

Tras toda una tarde probando, por fin parece que puedo tener el Desire medianamente versátil en cuanto al software…

Hoy en día es difícil que la gente pague por contenido que puede conseguir gratis en cualquier otro sitio. Si lo hace es porque se lo pones muy fácil (si puedo conseguir algo gratis pero me lleva 5 horas, habrá usuarios dispuestos a pagar X para tenerlo en 1 minuto) o porque es un contenido que por sus características, por ejemplo su creatividad, no se puede conseguir de otro modo. De lo primero se me ocurren muchos casos, sobre todo no relativos a blogs; del segundo es algo más difícil. Tiene que ser algún tipo de contenido original, de alguna manera exclusivo, que fidelice a pesar de que esa exclusivad desaparezca con la posible reproducción en otras fuentes (aunque los usuarios acepten las condiciones de uso y en éstas no se permita “sacar” material, siempre acaba pasando…). Quizás algún tipo de publicaciones muy de nicho o sectoriales, de formación muy concreta y muy periódica… no sé, pero da para hacer elucubraciones.

Otro punto importante es la gestión de etiquetas. Cuando comencé con el blog fui añadiéndolas sin demasiado criterio y teniendo ya más de 100 entradas se comenzaba a notar cierto caos. Así que de forma manual he ido reetiquetando algunos posts, borrando etiquetas y añadiendo otras… y seguiré revisando de forma progresiva para organizar bien el contenido.

Las opciones de compartir en redes sociales ya no están en la home por carecer de sentido y he pasado del plugin share this a shareaholic, que me viene gustando más desde hace tiempo. Permite varias opciones de configuración, varios estilos, se integra bien en el código y a nivel visual luce mejor, así que ganó la batalla.

Por último, he añadido el plugin Better Related Post para mostrar entradas relacionadas con la leída. Parece que hace tiempo que no se actualiza, pero funciona sin problemas con la última versión de wordpress y esperemos que siga haciendolo; es bastante sencillo de configurar y cumple con creces la función.

Nada más de momento, pero todo se andará ;)

Pensando como poseedor de una marca, en muchas ocasiones crecer implica demasiado gasto. No es sólo una cuestión de inversión en personas o recursos; también todo el coste que requiere gestionar ese crecimiento. De pronto algo manejable puede convertirse en algo que se va de las manos a pesar de tener el colchón financiero para ello. Escalar no es fácil y hay negocios cuya escalabilidad por sí misma es más complicada, por lo que seguir un modelo de franquicias puede ayudar mucho. Por ejemplo en Gamevelop ya pienso de esta manera. Una marca así puede tener presencia local actuando en base a sus criterios generales de calidad, estándares… pero sin tener que sufragar una estructura de gestión propia. Pedir cuentas o estar pendiente del funcionamiento de una franquicia es más liviano que tener que hacerte cargo de N nuevos empleados, nuevas facturas de proveedores, mantenimiento del local… Toda esa parte de gestión “se la come” la empresa franquiciada, que de hecho es una entidad propia, así que no sólo puede permitir tener menos preocupaciones sino también poder abrir en más sitios sin tanto esfuerzo.

Por otro lado, pensando como emprendedor, abrir una franquicia puede significar que el negocio tire para delante de la forma que en solitario posiblemente no lo haría. Aunque haya demanda, por ejemplo de un tipo de restaurante, seguro que muchísima gente no se sentiría tan atraída por un “Comida Americana Paquito” que por alguna cadena ya asentada y reconocida o de moda, incluso a pesar de que tuviesen los mismos proveedores y sirvieran las mismas hamburguesas. Imagino que según cada franquicia la empresa “matriz” se quedará bien una cuota fija, bien un porcentaje de la facturación (o ambas cosas) pero como siempre se dice, es mejor tener el 60% de mucho, que el 100% de nada. Y en determinados sectores como el de la restauración puede ser una apuesta más o menos segura.

Por último, enlazo un artículo de la revista emprendedores, sobre los sectores más franquiciados y oportunidades relacionadas.