Eduardo Millán

El debate sobre la valoración de los programadores no es nuevo. Pero parece ser que de forma reciente, a través de un artículo de Enrique Dans, una respuesta, otra respuesta (y seguro que alguna más), y un evento para debatir sobre ello, se ha vuelto a armar revuelo por las redes sociales. De hecho, el hashtag del evento #debate10 ha sido TT.

Filosofar sobre estos temas siempre me ha parecido un poco banal. Es decir, basta con ver la realidad. Encontrar un buen programador es difícil, si no tienes dinero. Pero igual que encontrar cualquier otro buen profesional, si tampoco tienes dinero. Si tienes dinero (aka estás dispuesto a pagarlo), el talento está ahí fuera, esperando recibir ofertas. Yo, por ejemplo, tengo una lista de “personas fichables“, con las que contaré algún día si tengo presupuesto para ello. Auténticos “cracks“, con gran talento y buen hacer, incluso “muy grandes” a nivel humano. Sin embargo, si tus fondos son escasos, encontrar un desarrollador es una proeza, pero no por el perfil de programador, sino por el perfil de “emprendedor“. Es decir, alguien que tenga visión de empresario, que esté dispuesto a no cobrar o reducir su sueldo si las cosas no van bien, a dejarse la piel por la compañía… El chip es muy diferente, cuando sólo eres empleado que cuando tienes una parte de la sociedad, y por ello es también tu empresa. Lo que cuesta de verdad es encontrar emprendedores, sean técnicos o no. Una vez busqué un CMO o director de marketing… y no hubo manera sin ofrecer un sueldo fijo bastante elevado competitivo, desde el minuto 1. Lo mismo, varias veces además, con el perfil de grafismo. Tienes que encontrar a gente buena, y que tenga ese espíritu emprendedor, siendo esa combinación la complicada. Si tienes mucho dinero, sólo tienes que hacer lo primero, y tanto si lo tienes como si no, debes tratar muy bien a esa gente para que se sienta cómoda trabajando contigo, para que cada día vaya a currar con una sonrisa pensando que va a hacer algo grande en un entorno inmejorable.

Cuando vas a montar un proyecto empresarial, puedes optar por varios caminos. Buscar dinero, y una vez lo tienes, buscar al equipo. En este caso, la parte de desarrollo debería estar bien presupuestada, y destinar los recursos necesarios, sin racanear. Otra opción es buscar equipo, y a partir de ahí, buscar financiación, emprender en low cost hasta salir rentable, o una mezcla de las dos. Cada forma tiene sus pros y sus contras, sus facilidades y dificultades. En cualquier caso, se necesita un equipo competente, que en empresas pequeñas y sobre todo en start ups es el mejor activo. En formarlo y mantenerlo, está la complejidad de la cosa, y no sólo de buenos técnicos vive una empresa… por lo que ese equipo debe, además, ser multidisciplinar y contar con perfiles complementarios.

pd.- Edito! Y aclaro: con la palabra “banal” del segundo párrafo, no era mi intención ofender a los participantes del debate, ni tampoco a la gente que opina sobre ello. Con tal expresión me refiero a que es cierto que es un problema encontrar talento, de igual modo que lo es levantar dinero para pagarlo. Es un problema que está ahí, y  que no se va a solucionar por mucho debatir: hay que lidiar con ello. Opinar o quejarse sobre la situación de programadores mal pagados, emprendedores que no valoran la parte técnica, técnicos que no valoran la parte de negocio… me parece lícito. :D ¿Cómo cambiarlo? Si alguien tiene una idea y dinero, pero cree que la tecnología es tan sólo un commodity, evangelizar para que lo considere vital va a ser muy complicado… Y si un técnico quiere un buen sueldo y tú no puedes pagarlo, convencerle de que se haga emprendedor a riesgo, va a ser muy complicado…

Etiquetas: emprendedores, socios

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