El misterioso caso del mmorpg
A principios de mes, comentaba en qué falló en lo nuestro que una idea no vale mucho por sí misma, contando más bien el hecho de (cómo) llevarla a cabo. En muchos foros, por comentarios de conocidos… se suele oír que se tiene una idea genial, que por lo general suele ser bastante “laboriosa” de materializar. El caso es que el inventor de esa idea cree que será un gran proyecto, que renovará lo que hay en el mercado y generará muchos ingresos que repartirá entre aquellos que colaboren en tan tremendo juegazo. Además, creará una de las mejores empresas del país, con proyección internacional y éxito asegurado.
Pero el punto “conflictivo” viene cuando observas que tiene poca experiencia (o incluso ninguna) en el sector, que va a dedicar sólo el tiempo libre (a lo sumo), que no cuenta con más recursos que un hosting (en algunos casos, gratuito), que tiene algún programador también a tiempo más que parcial…. En otras palabras, cuando ves que sólo es una efímera ilusión. No obstante, el “emprendedor” consigue los primeros colaboradores y se comienzan a hacer cosillas. Pero el proyecto necesita muchas horas, mucha planificación, muchas personas, mucho sacrificio… y no parece ser cosa de dos días como se había pensando en un principio. Y el tiempo pasa, los avances cada vez son menores.. y tras varios meses el equipo se da cuenta de que el proyecto no marcha, que aparte de las magias, está todo por hacer. ¡Con lo bien que pintaba! Una lástima, pero el juego se cancela… y queda en el olvido… con poco más que unos bocetos.
En el caso del mmorpg es especialmente llamativo, pero no hace falta que el proyecto sea un juego, ni tan siquiera que sea un mega proyecto. Soñar está bien, pensar en grande, también; pero hay que tener los pies en el suelo, analizar los recursos (materiales, temporales, personales…) que se tienen, estudiar lo que implica, lo que estamos dispuestos a aportar (de verdad) y hacer algo en coherencia. Idear un proyecto revolucionario no sirve de nada si no se puede llevar a cabo, por el motivo que sea. Y cuanto más pasan los años (y los proyectos), más cuenta me doy de ello.
Bitacoras.com dijo
31 de March del 2010 a las 10:52 am
Información Bitacoras.com…
Valora en Bitacoras.com: A principios de mes, comentaba en qué falló en lo nuestro que una idea no vale mucho por sí misma, contando más bien el hecho de (cómo) llevarla a cabo. En muchos foros, por comentarios de conocidos… se suele oír que ……
Tweets that mention El misterioso caso del mmorpg | Eduardo Millán, Eduardo Millán: tecnología, desarrollo, emprendimiento -- Topsy.com dijo
31 de March del 2010 a las 2:27 pm
[...] This post was mentioned on Twitter by Ferminho, Eduardo Millán. Eduardo Millán said: El misterioso caso del mmorpg: http://bit.ly/ajpzp2 :P [...]
Raca dijo
29 de April del 2010 a las 5:12 pm
Pues yo estoy haciendo un mmorpg. http://www.racanofeller.com . Y al principio del proyecto es como dices en el post, tienes la idea y ni idea de como hacerla. Es normal que por la ilusion del momento des la tabarra a todo el mundo, eso si, no haciendo el ridiculo con aires de grandeza…en mi caso es un proyecto casero con el seguramente no sacare ni para gastos y que ya he conseguido terminar pese a las dificultades. Lo de tener poca experiencia en el sector (mas bien ninguna) se resuelve con el metodo de dar palos de ciego y perseverar (y leer blogs como este)(o contratar a alguien que sepa claro) …conseguir que un mmorg sea rentable es una nueva aventura que comienza una vez terminado el juego. Ya sueño con crear una micro-empresa para gestionar el juego y ganar mi primer micro-sueldo.
Muy buen post. Saludos
admin dijo
30 de April del 2010 a las 3:29 am
Hola Raca! :P
Efectivamente, tener poca experiencia en el sector puede ser un factor importante, pero no vital, pues esa experiencia se puede ir cogiendo documentándose, explorando… o aliándote con otros.
Pero sí creo que la “aventura” de hacer rentable algo, sobre todo si tienes en mente crear una empresa (por muy micro que sea, sigue siendo una empresa y hay cosas que no puedes obviar, como la infinidad de gastos que conlleva), debe ser planteada desde el inicio. Haber estudiado el modelo de negocio, el mercado existente y cómo afrontarlo… son conceptos a los que no se les suele dar importancia y pensar que eso vendrá después.. pero lo cierto es que esa parte es la que marca la diferencia entre un proyecto rentable y otro fracasado. ;) :P
Un saludo y suerte con ello!